张俊可

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 公司官网和内网维护更新;
  3. 公司重点资源管理;
  4. 业务单据优化更新;
  5. 产品图片整理、处理;
  6. 常规产品报价单优化、更新;
  7. 公司人员名片制作。

李菀菀

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 收汇登记;
  3. 项目单据归档核查、核对,档案袋制作,签字审批核查
  4. 产品月报
  5. 安装说明归档、整理。

罗曼

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 客户搜索开发整体运营推进;
  3. 通用邮件模本分工、管理
  4. 业务培训组织、实施

田亚婷

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 办理产地证(1-4月);
  3. 今丰库存统计
  4. 询价产品信息表更新、优化;
  5. 综合产品信息表更新、优化。

刘倩

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 办理产地证(5-8月);
  3. 生产进度统计、更新
  4. 产品详情手册更新、优化

王瑜婷

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 安装视频拍摄整体筹划、实施;
  3. 社交平台整体运营管理
  4. 国内外展会筹划、运营

汪新芳

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 办理产地证(9-12月);
  3. 客户投诉 统一整理
  4. 快件邮寄安排、费用支付

王伟霞

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 阿里巴巴整体运营管理(合丰)
  3. 产品知识常用要点汇总。

刘晓佩

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 阿里巴巴整体运营管理(今丰);
  3. 每月拖车、报关费用整理支付。
  4. 业务协作伙伴信息表整理、更新。

郭亚玲

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 安装视频拍摄、剪辑处理;
  3. 公司宣传册更新、制作。

赵启萌

  1. 新业务开发,老业务维护,处理公司或直属主管交办的工作;
  2. 考勤统计、值日排班、每月公告。

韦成杰

  1. 管理业务团队,规范业务流程;
  2. 对公司各类隐性资源、业务技能、产品知识进行发掘、提练、总结、积累;
  3. 协调组织公司各类资源,以实现公司各类短期及长期目标、推进各类项目有效开展;
  4. 持续提升公司整体业务平台的竞争力及运行效率;
  5. 不断建设、完善公司的业务运行体系;
  6. 不断优化、改造公司的业务运营流程、工作流程、工作规范;
  7. 参与规划公司整体发展战略及方向、探索发掘新的业务增长点;
  8. 参与制定公司销售战略及目标,并根据销售目标制定销售计划;
  9. 防范、管控公司各项运营风险及业务风险;
  10. 参与制定、更新、完善公司各项规章制度、激励办法;
  11. 发现、解决公司制度及业务流程中的漏洞、问题;
  12. 给公司员工提供服务、协助、支持;
  13. 为公司员工提供及协调组织相关业务培训、指导;
  14. 为公司员工探索、争取、提供各类业务资源;
  15. 为公司员工的学习成长、自我激发、相互协作、组织赋能、良性竞争不断积累、提供各类直接的、隐性的助推因素;
  16. 公司业务人员的培养、选育;
  17. 公司员工的评估、考核;
  18. 公司人员结构的调整、优化;
  19. 业务人员的工作岗位调整、工作分工分派;

协作人员

  1. 业务单据提交审批、今目标归档;
  2. 生产进度跟进,协助验货;
  3. 安排订舱、拖车、装柜;
  4. 费用支付,催收发票;
  5. 邮寄清关单据,整理提交退税单据。

注一:以上协作人员分工为公司指导意见,协作人员的实际分工职责可由各个小组根据实际情况自行沟通、灵活调整。
注二:委派正式业务协作人员的相关规则:

  1. 业务员、业务助理无权限委托正式协作人员。
  2. 业务主管、部门经理可选择委托原小组成员(现为其它小组的业务主管)或现小组成员为正式协作人员;
  3. 业务主管、部门经理可选择部分业务不委托正式协作人员。

辅助人员

辅助人员(非在职的原业务负责人)的职责可根据实际情况分为以下三类:

  1. 深度辅助:原业务人员依旧承担与客户沟通交流的工作,现业务负责人承担包括单据制作、日常报价在内的后续所有业务操作。
  2. 中度辅助:原业务人员仅承担少部分与客户沟通交流的工作,现业务负责人承担大部分常规性的沟通交流、以及所有其它相关工作。
  3. 偶尔辅助:原业务人员完全将相关业务交由现业务负责人进行日常交流和后续操作,原负责人仅在现负责人有需要时提供相关辅助工作。